3月7日，能化集团党委委员、副总经理陈文阶携集团综合产业部总经理黄明耀到博源国际公司调研 。
座谈会上，调研组听取了公司党委书记、董事长、总经理龙元明有关经营情况和三年专项行动实施情况的汇报，陈文阶对下一步工作提出了七点要求 ：
一要全力攻坚降库存 。要积极推进楼盘去化工作，深度挖掘并盘活低效资产 ，通过创新营销模式 ，精准定位目标客户群体，提升销售效率，实现存货规模的有效降低。
二要竭力稳固保现金。要积极拓宽多元融资渠道 ，强化资金筹划工作 ，制定科学合理的资金规划方案，加大工程款回款力度，并在解决历史遗留问题上持续发力，确保企业现金流的稳定与充裕 。
三要积极探索拓业务。要聚焦地产板块，致力于做优做精产品与服务 ，提升项目品质与市场口碑 ；对于施工板块，着力做大做强，学习央企先进经验 ，充分发挥品牌效应，有效利用企业资质优势，全方位提升市场竞争力。
四要严格规范管内控 。要实施精细化管理模式 ，完善内部考核机制，增强监管力度 ，以清单化的方式明确工作任务与责任 ，确保各项工作流程规范 、高效执行 ，提升企业运营管理水平 。
五要着力沟通强协调 。要注重与政府部门建立良好沟通机制，积极协调政府关系 ，争取政策支持与资源倾斜 ；同时，加强与兄弟单位之间的沟通协作，整合优势资源，形成协同发展合力 。
六要坚守纪律护底线。要鉴于行业高风险特性，持续强化风险预警机制，定期开展警示教育活动，增加廉洁谈话频次，加大纪检、审计检查力度，做好风险防控，严守纪律底线。
七要干事创业重党建。要全面贯彻落实集团2025年党建工作会议精神 ，通过丰富多样的活动 ，激发干部干事创业的热情与活力，坚决杜绝“躺平”现象 ，增强干部的责任担当意识，为企业发展提供坚实的思想保障与组织支撑。
黄明耀结合企业实际情况，对公司年度工作目标、三年专项行动推进等方面提出了具体的指导意见。公司领导班子成员，相关部门负责人参加了座谈会 。(党群部）